|
Ошибки и причины создания команды
| |
| Finn | Дата: Вторник, 07.12.2010, 19:33 | Сообщение #1 |
 приводящий инструктор
Группа: Бесплатные
Сообщений: 204
Статус: Offline
| Для многих сделать первую норму, стать инструктором было, мягко говоря, не сложно. У многих это заняло одну неделю. А вот собрать команду это уже проблема. Каждому суждено проходить в поле свой срок, кому-то год, кому-то два, кому-то три. Но не нужно думать что это у Вас на роду так написано. Как правило всему проблемой является непонимание и неосознание вопросов «как» и «зачем».
С «зачем» можно разобраться легко. Просто ответить себе, что ты хочешь получить и добиться. Хочешь больше денег - менеджер зарабатывает больше, хочешь перспективы, чтобы реализоваться – менеджеров без команд(офиса) не бывает.
«Как» это сложный вопрос, который нужно обсуждать подробно.
1. Стать инструктором
Не смысле сделать5-6 норм подряд, а показать свой профессионализм и стабильность, т.к. инструктор-это пример. Если ты не делаешь норм, то ты не покажешь людям возможность зарабатывать. Если ты не делаешь их стабильно, то у людей будет сомнение что зарабатывать нельзя вовсе, что тебе либо везет, либо ты был у своих клиентов.
2. Дисциплина - это порядок и субординация.
Инструктор всегда приходит вовремя и не прогуливает. Если он опаздывает, то его люди тоже начнут себе это позволять (мой пример). Инструктора должны уважать и ему должны подчиняться.
3. Внешний вид. Опрятность, дорогая одежда или аксессуары. Если люди видят, что ты хорошо одеваешься, значит, ты хорошо зарабатываешь. Если ты купил себе новые ботинки, часы, новую торпеду, новый телефон - они видят, что ты богатеешь. Ты для них пример, т.к. никто от возможностей не отказывается. Лучше всего иметь 5 рубашек. Обувь начищенную, чистую торпеду без узлов, быть выбритым, и курить нормальные сигареты.
4.Уметь ставить примеры и достигать поставленные цели - мотивация. Делать бизнес план, его соблюдать, и заставлять его делать других. Ты составляешь по сбору команды -проведение ретрейнов, темы собраний, импектов, отметки ошибок людей. Ты должен вести тетрадь и учитывать максимально все.
5. Не делить людей на хороших и плохих. Брать любой обзор. Как ты не знаешь кто у тебя и что возьмет, так и не когда не можешь быть уверен, что будет этот человек работать или нет.(пример)
6. Всегда проводить ретрейны. Нет обзора - проведи ретрейн самому слабому или молодому, отметь и исправь его ошибки. Ты сделаешь его профессиональнее и сплотишь и приблизишь его к себе - увеличишь преданность тебе и общему делу.
7. Занимайся со всеми. Не только со своим первым поколением, а со всеми. Молодой инструктор еще не знает того что ты знаешь и в тандеме ты сделаешь его людей более профессиональнее. Не только со своей командой, а с любым человеком. Важно иметь максимум партнеров в офисе. Ты занимаешься с чужим дестром - его инструктор будет обращать внимание на твоих людей. Помогай проводить ретрейны и тебе помогут если у тебя не будет возможности.
8. Умей крутить тарелки. Я столкнулся с ситуацией, когда не мог увеличить свою команду больше четырех человек. Приходит новый увольняется старый. Успевай заниматься со всеми и уделять время каждому.
9. Бизнеса не бывает без потерь.
Старайся водить больше чем от тебя уходят. Старайся делать более профессиональнее тех, кто у тебя уже есть. Знай. что не бизнес не работает, а ты что то делаешь не профессионально, или не правильно, или вообще не делаешь. Пример - 15 лет компании, открытия новых менеджеров. Потерял людей - сделай выводы об ошибках и не делай их снова.
10. Совершенствуйся всегда.Ты не супер- профи, если не менеджер. Учись при любой возможности. Приучай себя к рефлексу следить за всем и всеми, анализировать ситуацию, позитивно мыслить всегда, искать моральную и материальную выгоду в любой ситуации.
11. Бизнеса без затрат не бывает. Компания не требует финансовых вложений, но требует упорство и стремление. Если инструктор считает, что сбор команды приведется автоматом за время, то он рано или поздно ее будет терять. Если он прикладывает усилие, контролирует ошибки - он добьется желаемого.
То что имеешь-ничто,к чему стремишься-все!
|
| |
|
|
| Лёха | Дата: Среда, 08.12.2010, 23:13 | Сообщение #2 |
|
обзорник
Группа: Пользователи
Сообщений: 8
Статус: Offline
| Мне кажнтся что основная ошибка это не верие в команду и что дойдешь до цели только с помощью команды..........
Когда дойдешь до цели - поймешь зачем так много напрягался...!!!
|
| |
|
|
| Finn | Дата: Четверг, 09.12.2010, 01:07 | Сообщение #3 |
|
приводящий инструктор
Группа: Бесплатные
Сообщений: 204
Статус: Offline
| Лёха, вопрос не в мотивации,а в нюансах,определяющих правила...
То что имеешь-ничто,к чему стремишься-все!
|
| |
|
|
| Лёха | Дата: Четверг, 09.12.2010, 13:18 | Сообщение #4 |
|
обзорник
Группа: Пользователи
Сообщений: 8
Статус: Offline
| Finn, Это понятно.....просто сколько, я видел многие инструктора не верят в то что команда сможет....
Когда дойдешь до цели - поймешь зачем так много напрягался...!!!
|
| |
|
|
| Вольдемар | Дата: Суббота, 11.12.2010, 18:44 | Сообщение #5 |
 дистрибьютор с нормами
Группа: Пользователи
Сообщений: 80
Статус: Offline
| Quote (Лёха) я видел многие инструктора не верят в то что команда сможет....
Интересно, а эти инструктора сами себе верят? Как в анекдоте : Ни кому в этой жизни верить нельзя, даже самому себе, хотел только пукнуть, а теперь штаны стираю!!! :))
Даже баран, делающий по 1-му шагу в день, быстрее достигнет желаемой цели, чем тысячи умников сидящих и думающих!
|
| |
|
|
| Finn | Дата: Суббота, 11.12.2010, 19:42 | Сообщение #6 |
|
приводящий инструктор
Группа: Бесплатные
Сообщений: 204
Статус: Offline
| Лёха, Согласен с Вольдемар, проблема не в инструкторах,а в лидере.Если они в лидера не верят,то он для них "никто".
То что имеешь-ничто,к чему стремишься-все!
|
| |
|
|
| Лёха | Дата: Воскресенье, 12.12.2010, 05:56 | Сообщение #7 |
|
обзорник
Группа: Пользователи
Сообщений: 8
Статус: Offline
| Finn, Это да я тебя полностью потдерживаю..!!!
Когда дойдешь до цели - поймешь зачем так много напрягался...!!!
|
| |
|
|
|
