Форма входа
Поиск
Темы форума
  • Обсуждаем текущее положение команд в российском футболе (2)
  • Где заказать перевод документов? (2)
  • Сколько стоят услуги клининговой компании? (2)
  • Как сдать комнату в общежитии (2)
  • гражданско-правовой договор - санцкии!? (2)
  • Как проводить собеседование с 97% выходом на обзор? (2)
  • Как оформить банковскую гарантию? (6)
  • Как получить образование в Австрии (4)
  • Музыка в стиле неоклассики (3)
  • Как составить контент-план для социальных сетей (2)
  • Поездка в Питер и Петергоф (2)
  • Планирую летом поехать на Кавказ (2)
  • Где покупать карельскую березу? (3)
  • Водные экскурсии в СПб (3)
  • Нужны пластиковые поддоны (2)
  • Кто сегодня был на форуме
    Sleyn, Diannor, Ckenn
    Мини-чат
    Статистика
    ...
    Вторник, 17.06.2025, 04:54
    [ Новые сообщения · Участники · Правила форума · Поиск · RSS ]
    • Страница 1 из 1
    • 1
    Бывалый - 1. Ответы на вопросы
    ACДата: Среда, 22.09.2010, 21:20 | Сообщение #1
    Автор сайта
    Группа: Администраторы
    Сообщений: 1681
    Статус: Offline

    скачать тут


    Мотивация Вас и Вашего Бизнеса. http://bizmotiv.ru/
     
    vervolfДата: Четверг, 23.09.2010, 00:52 | Сообщение #2
    дистрибьтор без норм
    Группа: Пользователи
    Сообщений: 48
    Статус: Offline
    Относительно первого вопроса, что лучше - талант или трудолюбие. Позволю себе процитировать великих:

    "В армии есть 4 типа офицеров:
    - Умные и трудолюбивые, из них получаются замечательные штабисты.
    - Глупые и ленивые, пользы от них никакой и вреда тоже в силу лени никакого.
    - Глупые и трудолюбивые - это настоящая беда армии, желание выслужиться в отсутствии ума приводит к катастрофическим последствиям.
    - Умные и ленивые, из таких офицеров получаются великие полководцы."
    Бисмарк.

    Применительно к бизнесу 5i8: первая категория - получаются замечательные инструктора, лидеры, если открываются - максимум 1-2 офиса, больше не тянут;
    вторая(глупые и ленивые) сливаются на 5 минуте обзора;
    третья категория - я думаю здесь все понятно;
    и наконец умные и ленивые - из них получаются основатели организаций (ну или как минимум веток).
    Ленивые и умные придумали водяную мельницу, а трудолюбивые до сих пор вручную жернова крутят... tongue


    Люди достойны осуждения не за то, что несовершенны, а за то, что не
    хотят совершенствоваться.


    Сообщение отредактировал vervolf - Четверг, 23.09.2010, 00:52
     
    фросяДата: Пятница, 24.09.2010, 15:14 | Сообщение #3
    обзорник
    Группа: Пользователи
    Сообщений: 1
    Статус: Offline
    Здорово.Честно открыто. Прекрасная мотивация.

    Добавлено (24.09.2010, 13:14)
    ---------------------------------------------
    Мне кажется что на одном таланте команду не соберешь . и у талантливого если бы был только талант без трудолюбия-то команды бы не было. ведь для того чтобы в команде было 5-7 инструкторов нужно работать,он же их не таланту учил ,а работе...

     
    FinnДата: Суббота, 25.09.2010, 02:42 | Сообщение #4
    приводящий инструктор
    Группа: Бесплатные
    Сообщений: 204
    Статус: Offline
    Респект с подбором кандидата на интервью.Знакомый человек.
    Проблема заключается в том что с прошествием времени образ человека меняется,а с этим интервьюэром все понятно.Например,верить в вицепрезидентские высказывания порой сложно,т.к. ты не был рядом с ним при его взлетах и падениях,а у этого человека все на лицо.
    (если что -отредактируйте)Человек начинал бизнес когда направление было еще в зародыше-никто не верил в него и нерасчитывал.Мы сами(грешен) называли его "дедушкины курьеры".А он сам в поле,тогда еще пешеходом....-молоток!Могу сказать что он не зазнайка-а таких ща мало! И имеет все -открывает,плодит перспективу.Молодец Н.Г.!!!Поздравляю с переходом на 30-ку по офисам!(когда я интересовался-их было поменьше)

    Добавлено (25.09.2010, 00:42)
    ---------------------------------------------
    Вопрос к бывалым...Как начать с начала.
    Ситуация в одном из моих офисов.
    Есть менеджер,пара-тройка продавцов(почти не заинтересованных в перспетиве).Мотивация практически бесполезна.Менеджер понимает и готов начать все с чистого листа-самому привезти и замотивировать новых людей.
    Вопрос как все правильно спланировать?
    1.Уволить всех на х...И несправляясь с расходами поехать к маме(папе) на ретрейн.По прошествии времени(а оно может затянутся-чего он опасается) привезти новую кому и приехать обратно в город где сидел.
    2. Оставить барыг в качестве компенсаторов расходов и потихоньку приводить новых ограничивая общение со старыми моржами.Потом моржей уволить и , если удастся, сохранить "чистоту перспетивы" в офисе, рулить дальше.
    3.Застрелиться и вручить себе орден "Сутулова".
    4.Прислать маме(папе)своих инструкторов на время для реанимации офиса.
    5.?????
    Хотелось бы услышать вариант ответа.
    Личная просьба к АСу-
    Если возможно,то в качестве интервьюэра хотелось бы увидеть человека, которые с такими ситуациями сталкивались лично.Круто если бы это были конкретные примеры из жизни.


    То что имеешь-ничто,к чему стремишься-все!
     
    ste2006Дата: Понедельник, 25.10.2010, 12:36 | Сообщение #5
    ретрейн
    Группа: Администраторы
    Сообщений: 31
    Статус: Offline
    Данный вид ответов, реально мотивирует smile
     
    ВольдемарДата: Среда, 27.10.2010, 17:32 | Сообщение #6
    дистрибьютор с нормами
    Группа: Пользователи
    Сообщений: 80
    Статус: Offline
    Я закрывался, и проходил у своего "папы" переретрейн. А в тот город из которого закрылся туда уже не поехал... Это закаляет!

    Даже баран, делающий по 1-му шагу в день, быстрее достигнет желаемой цели, чем тысячи умников сидящих и думающих!
     
    • Страница 1 из 1
    • 1
    Поиск:


    все права защищены. публикация без письменного разрешения автора сайта запрещена. 5i8.ru © 2007