| AC | Дата: Вторник, 06.07.2010, 16:49 | Сообщение #1 |
 Автор сайта
Группа: Администраторы
Сообщений: 1681
Статус: Offline
| Как собрать команду?
Как же сделать так чтобы команда твоя собралась быстро, качественно, а самое главное не развалилась сразу после того как собралась!
Самое главное понять для чего ты её собираешь. Если для того чтобы сделать с помощью своих ребят ассистентский норматив и быстренько открыться, а что с ребятами будет потом тебе полностью насрать, то ожидай полного или частичного развала! Но если ты искренне хочешь перспективы для всех своих инструкторов и они видят что ты их не на обманываешь а действительно хочешь открыться сам и чтобы открылись они, тогда возможно люди в твоей команде будут закрепляться. Возможно – это потому что искренне желать людям счастья мало, нужно ещё кое - что.
1. Идеология
Что же это такое? У каждого дела есть своя идея: у сталевара, например идея сделать двойной план по выплавке стали и получить премию в 300 рублей! У хирурга идея не покалечить в этом месяце ни одного пациента, а значит остаться на свободе и даже получить 50 процентов зарплаты!!! И т.д. В компании идеология другая и заключается она в том, что любой человек пришедший в компанию имеет право на перспективу! А так как существует правило «ноу сеньёрити», то любому человеку выполняющему правила и условия компании перспектива карьерного роста обеспечена. Вот в этом и заключена идеология возможность быстрого карьерного роста и главное достучаться до людей вложить им в головы, что нет профессии в поле ходить, а есть профессия менеджер. С помощью идеологии вершились все революции т.к. только с помощью неё можно собрать воедино огромные массы людей и направить их действия в единое, нужное тебе, русло! Так вот нужно каждый день при любом удобном случае освежать в головах у людей идеологические мысли!
2. Иерархия – это закон, а не теорема и доказывать его я не буду, просто скажу ,что любой человечек появившейся в твоей команде, первым делом должен узнать кто главный т.е. менеджер-лидер-инструктор и к кому с какими вопросами обращаться. После того когда человек знает идеологию и иерархию можно переходить к следующему.
3. Сплачивание – очень важный момент, на котором и происходит большая часть ошибок и рушится большинство команд. Большинство ошибок при сплачивании команды возникают, когда лидер начинает неправильно понимать само слово «сплачивание» и пытается оградить свою команду от всех остальных кто не входит в эту команду. И считает, что таким образом оградит людей от внешних воздействий и сделает из них отличную команду, но это в корне не так, потому что это инкубатор!!! А в инкубаторе получаются очень слабые, хилые и больные особи, которые жить могут только в инкубаторе и под присмотром своего хозяина. А ведь тебе нужны личности!!! Тебе нужны люди, которые будут проявлять инициативу!!! Тебе нужны люди, которые поведут за собой других!!! А самое главное тебе нужны будущие лидеры, но лидеры в инкубаторах не рождаются!!!!!!!!
Далее, когда ты имеешь свою, пусть даже небольшую команду и она у тебя не инкубаторская, (т.е. ребята общаются со всем офисом, а не только с тобой и то шёпотом) нужно приступать к поднятию своего авторитета в команде как лидера. Как? Очень просто!
А. Импекты!!! Импект очень сильно поднимает твой авторитет т.к., когда ты провёл импект, ребята в поле начинают пробовать, то чему их ты научил на импекте! А уж когда у них с помощью этих знаний повышается результат, они никогда не забудут кто этому научил!!!
Б. Собрания, Семинары, и тет-а-тет со своими ребятами дают тот же эффект, что и импекты, только на много серьёзнее, т.к. импекты проводятся для всех каждый день и разными инструкторами, а командные собрания проводятся лично для команды, лидером и только несколько раз в неделю.
В. Утренняя встреча. Нужно быть в офисе раньше всех, дабы лично встретить всех ребят, узнать как дела дома, как настроение, обязательно всех разбудить (анекдот, прикол и т.п.) и обязательно узнать, нет ли вопросов по работе ну и самое главное- утренняя распечёвка! Далее помочь получиться, собрать правильно сумку и обсудить ту территорию, на которой человек собирается работать.
Г. Поле. Необходимо хотя бы один раз, в середине дня позвонить каждому, узнать как дела и приободрить.
Д. Вечерняя встреча. Лицо довольное, настроение отличное!!! И с этим всем ты, как и утром встречаешь всех ребят. Далее проследить за сдачей товара, чтобы это прошло быстро и если нужно помочь посчитаться. Когда все сдались, либо вечерний импект о прошедшем дне, либо индивидуальный разбор полетов с каждым.
Е. Проведение общих выходных! НЕ БУХАТЬ!!!!!! Сходить в кафешку, парк и т.д. достаточно 2-3 часа.
Так вот если выполнять все эти пункты команда будет сплоченная, и ты будешь в ней настоящим лидером. Здесь главное не переборщить и помнить ты для них коллега, а не друг!!! Как только станешь другом, больше не сможешь ничего, потребовать и команда развалится! Ты должен не только учить, но и требовать выполнения правил.
4. Расстановка обязанностей. Когда ты собираешь команду ты сталкиваешься с такой вещью, что сделать первого инструктора легко, второго не сложно, третьего можно, а вот когда начинаешь заниматься четвёртым, либо ни хера не получается, либо спекается первый! Просто тебе нужны помощники!!! Вот здесь и нужно расставлять обязанности! К появлению третьего инструктора уже нужно выбрать «правую руку». Это человек, который будет делать тоже, что и ты, человек которому ты полностью доверяешь. Теперь вас двое и вам соответственно вдвое проще набрать команду. ПРАВИЛО: Набрать команду в одиночку невозможно!!! Так же нужно распределить обязанности между всеми инструкторами, это могут быть какие угодно обязанности, главное чтобы каждый, за что- то отвечал.
5. Мотивация. Мотивация типа: «давайте, вы мне, сделаете ассистентский минимум, я откроюсь, ну а потом уже и вы как-нибудь», не прокатит!!! Человек в первую очередь думает о себе. Так вот и пользуйся этим. Готовь каждого своего человека стать менеджером, искренне радуйся каждому их достижению (даже если они становятся вам конкурентами). И когда каждый человек в твоей команде будет знать что всё то, что он делает это не только для того чтобы открылся ты, но и для своей перспективы, команда не развалится! Лидер-организатор! И это не просто слова. От того, как вы организовываете внутри офисную жизнь зависит, как будут работать ребята в поле. Ведь если вы являетесь организатором игр после поля, перед тем как идти домой вашим людям - это гарантия того, что они уйдут домой с позитивом, в хорошем настроении и даже если что-то плохое было в поле оно уйдет. Также необходимо быть организатором выходов «в свет» всего офиса - сплачивает вас со всем офисом. Организатор- человек, который продумывает все мелочи похода « в свет». К этому надо обязательно подключать второго лидера. Вообще умение ладить со всеми - главная черта лидера, т.к. он уверен в себе, своих силах, и своих ребятах. И только слабый и неуверенный в себе человек будет делать все с точностью, да наоборот. Т.е. создавать инкубатор. Вредя тем самым в первую очередь своим ребятам. Ведь, когда лидер ошибается - в первую очередь страдают ребята. Отсюда следует: лидер, которому нужна сильная команда, должен думать в первую очередь о своих людях, т. к. если думать о себе, то ребята обязательно это поймут, и вы потеряете их.
Мотивация Вас и Вашего Бизнеса. http://bizmotiv.ru/
|
| |
|
|
