Форма входа
Логин:
Пароль:
Поиск
Темы форума
  • Проведение тренингов или импектов для новых "дистрибьютеров" (9)
  • кто откуда? (83)
  • 6 способов обрести в себе уверенность (1)
  • Команда. Как собрать и как удержать (1)
  • Разные притчи (70)
  • Деловое общение (1)
  • Наглость второе счастье! (1)
  • Глухая лягушка (6)
  • У кого есть слова песни "Вышел в поле - норма..."? (8)
  • Руководитель (0)
  • После 5 шагов есть 5 чувств! (3)
  • Ошибки менеджера. Рабочий день менеджера. Видео (1)
  • Притча. Отшельник и ученик. Видео. Импект. Митинг. Тренинг (12)
  • Новый видео-курс. Увеличение личных доходов. (1)
  • Совет. Ораторское искусство. Советы МАГа. Видео. (10)
  • Мини-чат
    Статистика
    ...
    Воскресенье, 19.05.2024, 17:07
    [ Новые сообщения · Участники · Правила форума · Поиск · RSS ]
    • Страница 1 из 1
    • 1
    Форум. Все про 5и8. » Инструктору, бригадиру, лидеру, ассистенту. Необходимый багаж знаний » Полезные советы инстутору » Команда. Как собрать и как удержать
    Команда. Как собрать и как удержать
    ACДата: Суббота, 13.11.2010, 11:48 | Сообщение #1
    Автор сайта
    Группа: Администраторы
    Сообщений: 1681
    Статус: Offline
    КАК УДЕРЖАТЬ СВОЮ КОМАНДУ?
    Как собрать команду?
    Как же сделать так, чтобы команда твоя собралась быстро, качественно, а самое главное не развалилась сразу после того как собралась!
    Самое главное понять для чего ты ее собираешь.
    Если для того чтобы сделать с помощью своих ребят ассистентский норматив и быстренько открыться, а что с ребятами будет потом тебе полностью насрать, то ожидай полного или частичного развала! Но если ты искренне хочешь перспективы для всех своих инструкторов и они видят, что ты их не обманываешь, а действительно хочешь открыться сам и чтобы открылись они, тогда возможно люди в твоей команде будут закрепляться. Возможно – это потому что искренне желать людям счастья мало, нужно еще кое что.
    1. Идеология
    Что же это такое? У каждого дела есть своя идея: у сталевара, например идея забубенить двойной план по выплавке стали и получить премию в 300 рублей! У хирурга идея не поколечить в этом месяце ни одного пациента, а значит остаться на свободе и даже получить 50 процентов зарплаты!!! В компании ОСЭ идеология другая и заключается она в том, что любой человек пришедший в компанию имеет право на перспективу! А так как существует правило «ноу сеньерити», то любому человеку выполняющему правила и условия компании перспектива карьерного роста обеспечена. Вот в этом и заключена идеология возможность быстрого карьерного роста и главное достучаться до людей вложить им в головы, что нет профессии в поле ходить, а есть профессия менеджер. С помощью идеологии вершились все революции т. к. только с помощью нее можно собрать воедино огромные массы людей и направить их действия в единое, нужное тебе, русло! Так вот нужно каждый день при любом удобном случае освежать в головах у людей идеологические мысли!
    2. Иерархия – это закон, а не теорема и доказывать его я не буду, просто скажу, что любой человечек появившейся в твоей команде, первым делом должен узнать кто главный т. е. менеджер – лидер – инструктор и к кому с какими вопросами обращаться. После того когда человек знает идеологию и иерархию можно переходить к следующему.
    3. Сплачивание – очень важный момент, на котором происходит большая часть ошибок и рушиться большинство команд. Большинство ошибок при сплачивании команды возникают, когда лидер начинает неправильно понимать само слово «сплачивание» и пытается оградить свою команду от всех остальных кто не входит в эту команду. И считает, что таким образом оградит людей от внешних воздействий и сделает из них отличную команду, но это в корне не так, потому что это инкубатор!!! А в инкубаторе очень слабые, хилые и больные особи, которые жить могут только в инкубаторе и под присмотром своего хозяина. А ведь тебе нужны личности!!! Тебе нужны люди, которые будут проявлять инициативу!!! Тебе нужны люди, которые поведут за собой других!!! А самое главное тебе нужны будущие лидеры, но лидеры в инкубаторах не рождаются!!!!! Далее, когда ты имеешь свою, пусть даже небольшую команду и она у тебя не инкубаторская, (т. е. ребята общаются со всем офисом, а не только с тобой и то шепотом) нужно приступать к поднятию своего авторитета в команде как лидера. Как? Очень просто! А. Импекты!!! Импект очень сильно поднимает твой авторитет т. к., когда ты провел импект, ребята в поле начинают пробовать, то чему их ты научил на импекте! А уж когда у них с помощью этих знаний повышается результат, они никогда не забудут кто этому научил!!!
    Б. Собрания, Семинары, и тет – а – тет со своими ребятами дают тот же эффект, что и импекты, только на много серьезнее, т. к. импекты проводятся для всех каждый день и разными инструкторами, а командные собрания проводятся лично для команды, лидером и только несколько раз в неделю.
    В. Утренняя встреча.
    Нужно быть в офисе раньше всех, дабы лично встретить всех ребят, узнать как дела дома, как настроение, обязательно всех разбудить (анекдот, прикол и т. п.) и обязательно узнать, нет ли вопросов по работе ну и самое главное – утренняя распичевка! Далее помочь получиться, собрать правильно сумку и обсудить ту территорию, на которой человек собирается работать.
    Г. Поле. Необходимо хотя бы один раз, в середине дня позвонить каждому, узнать как дела и приободрить.
    Д. Вечерняя встреча. Лицо довольное, настроение отличное!!! И с этим всем ты, как и утром встречаешь всех ребят. Далее проследить за сдачей товара, чтобы это прошло быстро и если нужно помочь посчитаться. Когда все сдались, либо вечерний импект о прошедшем дне, либо индивидуальный разбор полетов с каждым.
    Е. Проведение общих выходных! НЕ БУХАТЬ!!!!! Сходить в кафешку, парк и т. д. достаточно 2 – 3 часа.
    Так вот если выполнять все эти пункты команда будет сплоченная, и ты будешь в ней настоящем лидером. Здесь главное не переборщить и помнить ты для них коллега, а не друг!!! Как только станешь другом, больше не сможешь ничего, потребовать и команда развалиться! Ты должен не только учить, но и требовать выполнения правил.
    4. Расстановка обязанностей. Когда ты собираешь команду ты сталкиваешься с такой вещью, что сделать первого инструктора легко, второго не сложно, третьего можно, а вот когда начинаешь заниматься четвертым, либо ни хера не получается, либо спекается первый! Просто тебе нужны помощники!!! Вот здесь и нужно расставлять обязанности! К появлению третьего инструктора нужно выбрать «правую руку». Это человек, который будет делать тоже, что и ты, человек которому ты полностью доверяешь. Теперь вас и вам соответственно вдвое проще набрать команду. ПРАВИЛО: Набрать команду в одиночку невозможно!!! Так же нужно распределить инструкторами, это могут быть какие угодно обязанности, главное чтобы каждый, за что – то отвечал.
    5. Мотивация. Мотивация типа: «давайте, вы мне, сделаете ассистентский минимум, я откроюсь, ну а потом уже и вы как-нибудь», не прокатит!!! Человек в первую очередь думает о себе. Так вот и пользуйся этим. Готовь каждого своего человека стать менеджером, искренне радуйся их достижению (даже если они становятся вам конкурентами). И когда каждый человек в твоей2 команде будет знать что все то что он делает это не только для того чтобы открылся ты, но и для своей перспективы, команда не развалиться!
    Лидер – организатор! И это не просто слова. От того как вы организовывайте внутри офисную жизнь зависит, как будут работать ребята в поле. Ведь если Вы являетесь организатором игр после поля, перед тем как идти домой вашим людям – это гарантия того, что они уйдут домой с позитивом, в хорошем настроении и даже если что-то плохое было в поле оно уйдет.
    Также необходимо быть организатором выходов «в свет» всего офиса – сплачивает вас со всем офисом. Организатор – человек, который продумывает все мелочи похода «в свет». К этому надо обязательно подключать второго лидера. Вообще умение ладить со всеми – главная черта лидера, т. к. он уверен в себе, своих силах, и своих ребятах. И только слабый и неуверенный в себе человек будет делать все с точностью, да наоборот. Т. е. создавать инкубатор. Вредя тем самым в первую очередь своим ребятам. Ведь, когда лидер ошибается – в первую очередь страдают ребята. Отсюда следует: лидер, которому нужна сильная команда, должен думать в первую очередь о своих людях, т. к. если думать о себе, то ребята обязательно это поймут, и вы потеряете их.

    Как удержать свою команду?
    1. Не надо, ни в коем случае «держать» своих людей «во что бы-то, ни стало». К сожалению, это очень распространённая ошибка многих молодых инструкторов и в нашем деле, да и вообще у многих начинающих руководителей – командиров в различных отраслях. Как вы уже, надеюсь, отметили, многие более опытные товарищи писали на этот форуме, что система 5+8/ действительна, не только в продажах. У членов команды необходимо создавать чувство «потери». Надеюсь намек вы поняли, далее в обозначенном русле, сами разорвете мою мысль.
    2. Людей надо заинтересовать. Шевелите извилинами. В этом пункте, необходимо знать, чем конкретно озабочен ваш подопечный, и соответственно, к каждому подбирать индивидуальный ключик.
    3. Для успешного, (не побоюсь этого слова – манипулирования), наделите каждого ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ. Поверьте на слово, если человеку показать его значимость конкретно для вас, и общего дела в общем, он будет летать на крыльях и горы свернет. Только в этом пункте, есть очень важный момент. Не подведите его ненароком. А то подобьете его, как «птицу на взлете». И тогда у вас будет не отличный помошник, а злейший враг, которого вы сами и слепили.
    *** В дополнении выделю, подмеченный мной в жизни очень важный ВООБЩЕ момент. Потом, не раз убеждался и по жизни и в специальной литературе в его жизнестойкости. АБСОЛЮТНО любая ЭНЕРГИЯ – является СИЛОЙ. Разница лишь в том, какой у нее знак.
    Человек «обосрался в поле» - он на депряснеке, сам себя гномит, и ох как ему ху..во. Это СИЛА, только сила со знаком МИНУС. И направлена она во внутрь чела – сила саморазрушения. Но, повторяюсь – это СИЛА.
    Учитесь АНАЛИЗИРОВАТЬ происходящее и делать ВЫВОДЫ, ТЕМ САМЫМ ВЫ ФОРМИРУЕТЕ СВОЙ НЕ ТОЛЬКО ПРОФ., НО И ЖИЗНЕННЫЙ ОПЫТ.
    Кстати, очень часто из моих, казалось бы злейших врагов – люди становились, моими хорошими товарищами. Ваша задача, эту «силющу» переназначить. Не гномить его, а поддержать рассказать, как сами приходили в офис с жопой.
    Вчера, к примеру, я обосрался перед одним из мной – же выпущенных директоров, вообще ничего не сдал на – пари… Наверное зазнался.
    Только, и здесь не переборщите, а то сядет вам на голову, и тяни его потом по жизни, вырастите этого человека – пьявку. Отсюда вытекает обычная педагогика, опять «каждому замочку – свой ключик».
    4. Опять – же, как грибы с «походом за грибами». Одних – мы вообще, не берем – поганки всякие. Других возьмем, осмотрим. Здесь два варианта, либо «ложный опенок, либо, что еще хуже красивый, добротный, а на поверку гнилой, сплошная гниль. Сколько не срезай – только время и нервы потеряешь. Так, вот, к чему я это. Люди, либо хотят бабосы, либо карьеру, либо им пофиг и то и другое, они пришли в клуб по интересам и им просто в кайф хлопать в ладоши. Градаций много, это основные.
    Вот ваша задача научиться побыстрей чувствовать, если хотите «задней точкой», кто есть кто.
    Это в кратце и далеко до идеала. А ваш инструктор, простите чем занимаетесь, или ему люди пофиг?
    Ведь, это элементарные темы инструкторских импектов.
    Удачи!
    Настолько реально, на сколько ты веришь в себя и в своих людей но надо всегда помнить, что если ты хочешь открыться и бросить своих людей, то у тебя не чего не получиться (ну в большинстве случаев), а джус в офисе будет если в офисе настоящая команда единомышленников и вам охота общаться, а не побыстрее съебатса с офиса.


    Мотивация Вас и Вашего Бизнеса. http://bizmotiv.ru/
     
    RahaterДата: Среда, 14.11.2018, 13:09 | Сообщение #2
    обзорник
    Группа: Пользователи
    Сообщений: 1
    Статус: Offline
    Ребят подскажите я командир команды в Могилеве направления клиренс у меня 11 человек в команде помимо меня у меня есть своих раб инструкторов 4 но они не входят людей ну один пытается но не очень получается и 1 не раб инстр остальные дистрибьютора команда не работает по очереди половина делают на следующей день другая половина двигаюсь по бизнес плану провожу пятиминутки пытаюсь мотивировать но не сильно помогает заранее спасибо за советы
     
    Форум. Все про 5и8. » Инструктору, бригадиру, лидеру, ассистенту. Необходимый багаж знаний » Полезные советы инстутору » Команда. Как собрать и как удержать
    • Страница 1 из 1
    • 1
    Поиск:


    все права защищены. публикация без письменного разрешения автора сайта запрещена. 5i8.ru © 2007