Добавлено (28.08.2010, 22:00)
---------------------------------------------
Добавлю- на мой взгляд не стоит из неудачника делать директора, тратить на это силы, намного лучше найти алмаз и огранить его в бриллиант. Я всегда занимаюсь поиском сильных людей и предлагаю им очень интересные условия.

Конечно я невидел всей картины. Но но на счет того, что:

Насчет же неудачников и РТК у меня сложилось вот такое мнение.

В начале хочу обратить внимание, что это пример одного офиса, а не всей системы, дабы никого не обидеть. НО лично мое ИМХО, что раз РТК рассыпалось, то это было в массе... хотя ещё раз ИМХО.

Из личных наблюдений за одним из офисов РТК.

Ничего своего, просто перепиченные из ОСЭ инструктора, при чем не лучшие, (т.к. "элита" в ОСЭ настолько замотивированна, что никогда неуйдет в сторону)
Но вот раз, и под питч попался молодой, ещё неопытный но ужасно амбициозный инструктор.

И вот этот инструктор который ушел за более высоким заработком и халявным открытием, прийдя в РТК, что он видел?
Невнятные импекты.., непонятные митинги таких же как они не доучившихся сырых менегеров... И в итоге, этот инструктор, ещё не укрепившиеся знаниями и верой в систему, ещё не прохававший все трудности работы с командой, НО видящий, что даже так халявничая можно иметь крутой офис. (он же ещё не понимает, что крутым это офис делат его умение работать в поле и больше ничего)
Что происходит с ним? Он просто теряет в итоге тот джус которым он заряжался в осэ, а так же веру и убежденность в системе.
Плюс халявное открытие, (он быстренько ляпает 3-х инструкторов) и его, а так же этих сырых, неопытных неумех посылают в новый город.
В 99% случаев это ведет либо к отстрелу этих самых неумех, либо к послаблению принципов со стороны ещё очень и очень неопытного открытого менегера (того самого инструктора), чтобы этих людей удержать.

А другого не дано, работать его люди ещё не умеют. А напрягать он их боится, или не умеет, или не считает нужным т.к. это не входит в рамки того, что он видел в офисе папы.

Но закон этого бизнеса в том, что любое послабление неизменно приведет к развалу.

В итоге мы имеем офис обыкновенных барыг которые только светят товар в поле, не способных качественно отработать с клиентом, я уж и не говорю, чтобы обучить людей.
И менегера, котрый уже растерял все навыки и джус и пытается просто поднять кассу увеличивая кол-во наименований в накладной, тем самым усугубляя положение и превращая свой офис в барыг. (замкнутый круг)
А изменить он уже ничего не в силах, т.к. он просто начинает бояться потерять тех, кто у него остались, ведь надеяться уже не накого. Опытных и преданых системе людей нет, у самого только остатки начальных знаний, и он боится, что даже попытайся он напрячь это стадо, они стрельнутся.
А вот именно это и добивает его офис...

И заметьте, все это я писал про инструктора, который мог бы стать успешным, не поведись он на халяву.

А к чему я вел. Мое мнение, в том, что этот офис РТК, лично на увиденном мной примере, не мог ничего дать этому человеку для его развития и мотивации
А этот инструктор ушел на эту самую халяву, не потому, что он неудачник, а из-за недостатока опыта, внимания, мотивации и т.д. его бывшего менегера!

Любой человек приходящий в бизнес, это сам посебе алмаз, а какой брилиант из него получится, это уже зависит от огранщика (менегера) ИМХО.

А как вы считаете, господа, что лучше? Брать всех, включая "стекляшек"? Или выбирать бриллианты?

Про стекляшки и бриллианты. Реальная история. Пришла ко мне одна женщина на собеседование. Всю жизнь работала в собственной парикмахерской, с обзора сбежала. Скажите мне она стекляшка или алмаз?

На следующий день приходит. Кушать нечего, давайте работу. Месяц работает, всему научилась, кассы бомбит. Инструктором стала. Системой прониклась очень сильно, делает все правильно, не докопаешься. В общем идеальный сотрудник. Стекляшка или алмаз?

А вот обзор водить не хочет. Хочет только денег. Стекляшка?

Прошло полгода, дошло, что обзор нужен, приводит по человеку в день. С командой работает замечательно, во всем пример. Несколько раз набирает команду, учится. Алмаз?

Прошло еще полгода, стала менеджером. Дословно выполняет все указания, а инициативы никакой. А желания море. Но таланта к управлению нет. Что только не делали. И офис на ретрейн брали, и в другие города отправляли. Менеджер - ноль! А в поле бог) Посмотрим, что будет дальше.
И кто она по вашему? Стекляшка или бриллиант?

Задумайтесь.

Добавлено (30.08.2010, 22:55)
---------------------------------------------