Здесь я выделил основные моменты которые должны присутствовать в этом бизнесе для поддержания его и развития в будущем: Работать только с глубиной. Бизнес никогда не должен строиться только на старых принципах. Всегда необходим прилив новой крови. Новые люди убирают рутину и мотивируют старых к действию.
Проводить основные сборы хотябы раз в месяц. Человек должен заработать ту инфармацию, которую он получает на собраниях, иначе он не будет ее ценить.
Работать на уровне знаний, это бизнес эмоций.
Основные ошибки:
Не учиться и не обучать свою команду.
Не работать над собой. Не читать литературу.
Не растить лидеров в своей организации.
Не брать на себя ответственность и обязательства. Настоящий лидер всегда и во всем показывает личный пример. Люди наблюдают за Вами и делают точто делаете Вы
Бояться проводить импекты Человек, который не может провдить утернние собрания, не будет много зарабатывать.
Сопротивляться советам.
Долго проводить собеседования. Если Вы проводите встречи больше чем на 45 минут,человек может потерять интерес и значимость информации.
Вначале предлагать бизнес, а затем говорить опродукте.
Не следить за собственным имиджем - Вы лицо фирмы.
Уговаривать. Работать только с теми, кто работает.
Собирать негатив и спускать вниз по своей организации. Вниз всегда должна спускаться позитивная информация и тогда наверх пойдут деньги.
Не ставить цели. Человек, не имеющий целей, - погибает.
Слишком близко к сердцу принимать отказы. Прямые продажи - это бизнес сортировки, а не убеждений. Люди говорят нет себе, а не Вам.
Не передавать ответственность вниз.
Работать в одиночку. Это бизенес - команды.
Работать слишком мягко. Человек от Вас должен уходить с чувством потери.
Делать меньше, чем вчера. Тогда и зарабатывать будете меньше чем вчера.
Не проводить тренинги по продажам.
Не выделять лидеров своей фирмы.
Быть чересчур серьезными.
Не быть настойчивым в работе.