|
умерший пытается воскреснуть!
| |
| ross-tv | Дата: Среда, 18.04.2012, 19:55 | Сообщение #1 |
 обзорник
Группа: Месячники
Сообщений: 10
Статус: Offline
| Ситуация такая :был у меня до не давних пор хороший сотрудник ,хороший в плане касс но обзор категорично не приводил ,он просто не нужен ему был ,я его уволил сведя тему к тому что мне не нужны просто продавцы а нужны люди которые хотят развиватся дальше!!!!прошла неделя чел..приполз и начал клятца и божится что он всё осознал и хочет вернутся !!!И ВОТ НЕ ЗНАЮ КАК ПОСТУПИТЬ!!!
Если нет своей цели в жизни ,то приходится работать на того у кого она есть !!!
|
| |
|
|
| AbuAli63 | Дата: Среда, 18.04.2012, 20:48 | Сообщение #2 |
 обзорник
Группа: Годовики
Сообщений: 7
Статус: Offline
| Примите его обратно,не все хотят развиваться,кто-то работает из-за денег,кто-то из-за коллектива, главное чтобы не негативил,не хочет брать и не надо!!!!!!!!!!!Подсчитайте его кассу за месяц......мой Папа говорил "Кто-тоже должен оплачивать рекламу" 
Фас
|
| |
|
|
| ross-tv | Дата: Среда, 18.04.2012, 21:25 | Сообщение #3 |
|
обзорник
Группа: Месячники
Сообщений: 10
Статус: Offline
| AbuAli63, Люди смотрят на него ,он долгое время работает !!!люди видят что не развития!!!
Если нет своей цели в жизни ,то приходится работать на того у кого она есть !!!
|
| |
|
|
| AC | Дата: Среда, 18.04.2012, 22:22 | Сообщение #4 |
 Автор сайта
Группа: Администраторы
Сообщений: 1681
Статус: Offline
| ross-tv, Вся проблема в том, что так увольнять нельзя. Чел просто не замотивирован на обзор, если таким образом подходить то все дети которые не понимают что таблетки необходимы и отказываются их есть тк они горькие, должны быть поставлены перед выбором или таблетка или кладбище. Тыж так не делаешь с детьми, почему так делаешь с взрослыми? Если ему не нужен обзор, это твоя проблема как мотиватора, а не его как сотрудника.
Мотивация Вас и Вашего Бизнеса. http://bizmotiv.ru/
|
| |
|
|
| premiera74 | Дата: Среда, 18.04.2012, 22:33 | Сообщение #5 |
|
дистрибьютор с нормами
Группа: Бесплатные
Сообщений: 81
Статус: Offline
| полностью согласна с АС-ом!
Если Удача отвернулась от тебя, дай ей хорошего пинка, она обязательно повернётся, чтобы посмотреть кто это сделал!
|
| |
|
|
| puma | Дата: Четверг, 19.04.2012, 11:35 | Сообщение #6 |
|
лидер комманды
Группа: Бесплатные
Сообщений: 261
Статус: Offline
| Да, оно понятно,что дело в мотивации и, что к каждому сотруднику можно найти подход.
Но если учесть, что ситуация сложилась в настоящем времени и принимать решения нужно прям щас.
Я основываюсь в таком случае:
На кл-во людей в офисе. Если более 10 ордеров, то убрав 1го
не нужного бизнесу сотрудника, это может послужить хорошей мотивацией для роста других, что и соответственно сыграет и на росте кассы. ( типа: наш бизнес для тех кто хочет развиваться.)
Если ордеров мало, то жесткие условия на привод двух трех, а потом метод холодного плеча и ...
Но еще нужно незабывать, что как не крути этот человек вносит негатив, где нибудь в курилке, всякими пробросами : дибильный обзор; они сами ушли; а я вот работаю год еще не открылся и т.д. и т.п.
Дорогу осилит идущий! http://praid-consult.ru/
|
| |
|
|
| tenna | Дата: Четверг, 19.04.2012, 20:30 | Сообщение #7 |
|
приводящий инструктор
Группа: Бесплатные
Сообщений: 239
Статус: Offline
| ross-tv, AC правильно сказал - мотивация.
Честно говоря, отчасти была чем-то похожа на вашего парня. Отличная реализация и обзор отнимал время, силы на их обучение, теряла свои деньги пока их обучала, отдачи от них было мало, кто-то сливался и становилось жаль себя и свое время, потраченное на человека. В итоге, отказывалась брать обзор. Однако руководитель умно поступил: сначала вообще не давал, потом соревнования и бонусы за привод, выходные команде....а у меня то нет команды....и задело. потом еще куча мелочей. сейчас то понимаю - глупо без обзора.
В чем причина: по каким аргументам он не желает брать обзор? Может внутренние страхи - сможет лучше чем я или как в детстве меньше внимания будет, в чем то же есть причина.
Успех переговоров состоит в том, чтобы другая сторона- захотела «вести с вами дела».
|
| |
|
|
|
